本田摩托车和踏板车印度公司在上个月缩小差距之后,现在正在抢夺市场领先者Hero Motocorp争夺国内两轮车领域的头把交椅。
英雄Motocorp在售车方面领先于其先前的技术合作伙伴,到四月份仅下降到41491辆。Hero在四月份售出677,792辆,本田售出635,811辆。
这是本田汽车第二次接近市场领导者。去年同月,两家公司的销量差距缩小到略低于34,000辆。虽然这似乎是一次性的畸变,但过去五年的销售数据显示,本田已设法大大缩小了与Hero的差距。
关根据汽车行业的顶尖游说团体印度汽车制造商协会提供的数据,英雄在本田的领先优势由2013-14年度的255万下降到上一个财政年度末的160万。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位,未获得任何超额收益:购房者拉利特·莫迪(Lalit Modi)抨击戈弗雷·菲利普斯(Godfrey Philips),此前该公司驳回了他的股权出售要求,称他们为“公然骗子” GWM在2020年汽车博览会上首次亮相本田在Activa上高居榜首,Activa连续三年击败了Hero长期畅销的Splendor,继续保持该国最畅销的两轮车。这家日本巨头甚至在古吉拉特邦(Gujarat)设立了一家只有踏板车的工厂,在投产不到八个月的时间里就用光了产能。
本田另一个畅销书是Shine摩托车,这是一款125cc四冲程自行车,现已成为同类产品中的畅销书。Hero仍然是Splendor和HF Dawn领导的廉价自行车(100-110cc)领域的领导者。
在这两种车型的带领下,本田在包括马哈拉施特拉邦,古吉拉特邦,泰米尔纳德邦,卡纳塔克邦和喀拉拉邦在内的15个州的17个市场中赢得了领导地位。英雄仍然是北方邦,拉贾斯坦邦,西孟加拉邦和比哈尔邦等州的领导人,这使其得以继续保持领先地位。农村市场道路状况的改善以及对踏板车的接受程度提高,本田迅速进军印度腹地。
然而,本田有限的扩张能力可能会在其计划中获得重大利益,以确保其在印度的市场地位。该公司四个工厂的平均利用率均超过90%,并且计划到2020年中期之前不增加任何工厂。
同时,Hero向新产品注资250亿卢比,扩大古吉拉特邦的现有设施,并在安得拉邦建立绿色工厂。这将大大提高Hero的生产能力,从而使其至少在未来两年保持领先。
“虽然我们设想Hero Motocorp将从19财年农村需求的复苏中受益,但鉴于快速增长的踏板车和高档自行车领域的特许经营疲弱,长期的市场份额增长似乎具有挑战性。Edelweiss Research的一份报告称,管理层打算积极关注产品发布和品牌建设带头的这两个类别。-
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