播客/家庭事务-Godrej的房子

遗产

每个印度大家庭都为后代的消费者和利益相关者寓言。很少有人能将塔塔斯之家和贾姆谢吉·努瑟万吉的生平与传说相提并论。但是我们已经把这个故事告诉了你。今天，我们深入了解另一个自豪的swadeshi家族的历史，但在此之前，让我们进入风暴的心脏。

在这场特定的风暴中陷入困境的正是戈德雷吉集团董事长阿迪·戈德雷伊。暴风雨来临时，他突然像往常一样在艰难的休闲时光中航行，突如其来。他没有讨论天气，而是等到一切都平静下来。当他获救时，他没有表现出任何恐慌的迹象。

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简而言之，它总结了印度最大的企业集团之一的适应性强，不脆弱且富有弹性的特征，其中包括房地产，快速消费品，工业工程，家具和家电等众多领域。

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阿迪的毅力源于创建父亲Ardeshir Godrej落伍后的不确定时期的决策。

Ardeshir是一位开拓精神，他偏离了那个时代富裕的年轻人的轨迹。他没有通过从事法律职业来实现家庭愿望。

今天，“印度制造”可能只是一个修正主义的想法，因为正是Ardeshir和其他像他这样具有开创精神的本土企业家认为，“印度制造”一词在独立前的印度具有巨大的情感意义。

阿迪·戈德里（Adi Godrej）凭着奇迹般的直觉，掌握了戈德里（Godrej）帝国诞生的理想主义和智慧。他曾经明确表示，公司将永远把生意摆在家庭面前。

他确保公司基础所建立的价值基石永远不会动摇。我们的目标一直是将社会和企业责任与获利相结合。他还代表着迅速缩水的商业偶像，在与利益相关者的互动以及个人和职业生活的各个方面都体现了道德操守和完善。也许这些价值观已从Ardeshir骗走了，尽管业务蒸蒸日上，Ardeshir坚持使用公共交通工具，并且经常在公共汽车站被发现，读报纸或书籍。

据说，阿迪曾经有名地拒绝过举重，因为他的一个物业的保安人员没有认出他来。

然而，对印度消费者而言，最重要的是戈德雷伊（Godrej）这个名字引起的热烈熟悉和信任。

这些感觉使任何公司都无法在一夜之间赚钱。印度消费者与Godrej之间的关系可以追溯到1918年，当时该公司生产了世界上第一只植物油肥皂。直到那时，欧洲的肥皂基本上都是由动物脂肪制成的，戈德雷伊的肥皂是轻蔑的姿态，也是对斯瓦德史和非暴力理念的认可。

甚至有档案证明，只有古鲁杰夫·拉宾德拉纳特·泰戈尔（Gurudev Rabindranath Tagore）认可肥皂！数十年后，阿迪的妻子帕尔梅什瓦尔·戈德雷伊（Parmeshwar Godrej）将像Vinod Khanna，伊姆兰·汗（Imran Khan）和达波·卡帕迪亚（Dimple Kapadia）这样的巨星紧紧抓住了戈德雷伊的辛特霍尔（Cinthol）和加冕光荣（Crowding Glory）肥皂束，从而激发了大众的想象力。

再加上几乎每个印度家庭中到处都有的Godrej almirah，锁，发色等等，这不言而喻的是该品牌深深吸引了消费者。

开始：

但是，在我们知道戈德雷吉这个现代，广阔的品牌之前，就已经有一个名叫Ardeshir Burjorji Sorabji Godrej的人，正如我们之前所说的。

Ardeshir于1868年出生于一个富裕的Parsi-Zoroastrian家庭，是六个孩子中的第一个。Ardeshir的父亲Burjorji和祖父Sorabji经营房地产。

1894年，年轻的法律专业毕业生Ardeshir拒绝根据他的托付理由仅根据一个假设进行辩论。经验告诉他，他无法偏离自己内心的指南针，因此放弃了法律。他有句著名的话：“我没有看到案子的两面，而是看到了两面。”这种品质可以使他在成为企业家的新道路上保持稳定。

但是在成功之前，已经做好了准备。他在一家药店的学徒制为迈向制造手术设备的第一步铺平了道路。然后在1897年5月7日诞生了一个成功的故事。他为锁创建了一个模板，该模板比导入的版本便宜且坚固。

该产品不仅涉及实用性。一位自豪的印度人发表声明说，Swadeshi的想法可以成功实现。然后其他失控的打击。他开始制造保险柜，并为门框和双板门申请了专利。

最终的胜利是在1912年英国女王在印度访问期间使用印度制造的Godrej保险箱时。几天来大火肆虐，在孟买的维多利亚码头张贴了弹药爆炸，许多Godrej保险柜中的物品完好无损。

在成功获得swadeshi香皂（其名人代言人甚至包括Annie Besant）的成功之后，Ardeshir决定通过在小册子中分发香皂配方来鼓励民族主义对印度产品的骄傲。通过这样做，他证明了，对他而言，股东一词的含义与当今的流通者不同。

这种小小的姿态为Godrej品牌现在与之相关的CSR计划铺平了道路。“印度制造”的哲学始终困扰着他，他遵循政治和社会领袖达达拜·纳罗吉的理想。他认为，拒绝外国制造的商品还不够，印度必须以最优质的产品与世界市场竞争。他还向蒂拉克·斯瓦拉杰（Tilak Swaraj）基金捐赠了30万卢比，当时金额不菲。

当Ardeshir的弟弟Pirojsha也加入公司时，它真正成为了家族企业。

Ardeshir于1936年1月去世。这是重要的一年，因为Godrej＆Boyce的收入为120万卢比，而Godrej的肥皂业务收入为60万卢比。所有这一切都是由一个有原则的人创建的，他毫不费力地将自己深深地深爱的国家的灵魂深挖，并创造了代表其最高理想和人民朴素的产品。

扩展：

当Adi Burjorji Godrej于60年代加入公司时，Godrej集团已经是印度商业领域的标志性代表。但是，与今天相比，Godrej品牌获得了成功，它依靠锁，保险箱，衣柜和肥皂等久经考验且值得信赖的产品。甚至连阿迪·戈德雷伊（Adi Godrej）都无法想象，2017年他将以28亿美元的净资产荣登全球814名首富的行列。

但是，他正在为最终将带领戈德雷吉取得空前成功的角色作准备。他从麻省理工学院斯隆管理学院获得MBA学位，在那里他是Pi Lambda Phi兄弟会的成员和Tau Beta Pi的成员。有趣的是，他是第一位加入家族企业的管理专业毕业生。

加入公司后，他的第一步是朝着现代化的管理程序迈进。该集团当时有两家公司，分别是制造家具，保险箱和锁等的Godrej Soaps和Godrej＆Boyce。Adi决定支持这家没有盈利的公司，并加入了Godrej Soaps。

他还必须应对封闭的经济和License Raj的麻烦，繁琐的手续阻碍了企业的每一步。

他的重点是削减成本和人力资源管理。他还为管理阶层注入了新鲜血液，并强调营销和营造注重结果的工作文化。

与他的兄弟纳迪尔·戈德雷（Nadir Godrej）及其堂兄贾姆希德·戈德雷（Jamshyd Godrej）一起，他带领公司迈向了亚洲，非洲，拉丁美洲及其他地区的国际扩张。

成功的加速因素是1991年印度经济的自由化，戈德雷（Godrej）从阿尔德希尔（Ardeshir）时代起就一直在自己的游戏中击败全球产品，利用这种新的商业环境磨练了自己的竞争优势。

他们还在90年代开始与宝洁（Procter＆Gamble）等全球性企业以及GE家电（GE Appliances）合作。戈德雷伊宫（House of Godrej）与美国消费品公司Sara Lee的合资企业引入了该公司的小猫咪，其中包括好骑士（Good Knight）和希特（Hit）等品牌，以及猕猴桃品牌的鞋油。这种伙伴关系持续了15年，直到2010年。

在2000年左右，Adi将Godrej Soaps分为两半-消费品公司Godrej消费品有限公司（GCPL）和Godrej Industries。

随后，GCPL收购了来自不同国家的11家公司，并秉承其开拓精神，即公司朴素的发色，迄今为止一直在挑战欧莱雅这样的全球公司。该公司还在植物油，化学品，动物饲料，棕榈油种植园等领域实现了多元化。

Godrej家族继续进行Ardeshir如此致力于的CSR活动，支持印度的世界野生动物基金会。

在许多公司房屋因对生态问题不敏感而受到指责的时候，Godrej集团在孟买的Vikhroli镇建立了一个绿色商业园区，拥有150英亩的红树林和一所公司雇员子女的学校。该集团支持的事业包括医疗保健，教育，“微笑火车”倡议和戈德雷伊纪念医院等。

报告指出，戈德雷吉控股公司25％的股份由Pirojsha Godrej基金会，Soonabai Pirojsha Godrej基金会和Godrej纪念信托等信托持有。

Adi的妻子，已故的Parmeshwar Godrej，在广告预算很少且没人会想到在一块不起眼的沐浴露上投入巨资的时候，为Godrej产品的受欢迎程度做出了很多贡献。她还担任过世界上一些最大的明星的女主人，并为一个隐居的商业家庭提供了热情好客的氛围。

道德的传承：

为了符合创始人的理想以及Adi Godrej领导层的领导，Godrej的住所从未在公开场合洗过脏污的亚麻布，并保持着举止端庄的公众形象。Adi保持公司无腐败形象的一种方式是，避开与政府互动频繁的领域。

Godrej的房屋在处理房地产项目和国防设备时表现出的完整性非常出色。

即使在家庭事务中，角色的定义也很明确，因此不会对界限，特权和职责感到困惑。家庭中的年轻成员会被听到，被包括在内并且不会感到窒息。

合格的家庭成员将根据其能力和兴趣获得相应的职位，如今，Adi的小女儿Nisa，大女儿Tanya Dubash和儿子Pirojsha在公司的发展和扩展中发挥着重要作用。

像Vivek Gambhir，Balram Yadav和Mohit Malhotra这样的称职管理人员尽管不是来自家族树，但都为提高公司的成长做出了自己的贡献。Godrej家族成功的关键是没有裙带关系，加入公司的每个人都必须做到。

Godrej信条的核心是“绿色环保”道路。这三种方法可以训练印度年轻人的生活技能，保护环境；并致力于通过良好和绿色的做法（例如对生态敏感的建筑物等）产生三分之一的收入。

经过一生的工作，Adi仍然热衷于继续了解世界。他曾去过93个国家/地区，但仍有一些城市呼唤他的名字和他想投入思想和热情的项目。

他的谦卑并不能说明他的公司每天用家用电器，安全解决方案，存储解决方案，精密工程，食品加工，冰箱，洗衣机，微波炉，航空航天设备，空气清新剂，汽车香水触及数百万印度人的生活。 ，叉车，扫地机，山猫等。

根据最新统计，该集团的平均营业额已超过35亿美元，产品遍及60个国家。

他的同僚们说，阿迪·戈德里（Adi Godrej）不仅是一位商业领袖，而且还是一位政治家。Ardeshir会批准。