印度最大的诊断链公司Lal Pathlabs博士表示,正在寻求收购以在西方和南方站稳脚跟,因为它想超越印度北部的本国市场。
这家诊断公司表示,它将在未来几个月内利用其50亿卢比的现金储备为其收购计划提供资金。
2017财年,Lal Pathlabs博士的销售额为91.23亿卢比,其中北印度占70-72%,东方占12-13%,南方和西方合计13-14%。
关该公司希望通过在印度西部和南部进行的收购来纠正这种不平衡。该公司表示,已经确定了大约10-15家其认为适合其无机策略的区域诊断公司。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位,未获得任何超额收益:购房者拉利特·莫迪(Lalit Modi)抨击戈弗雷·飞利浦(Godfrey Philips),此前该公司驳回了他的股权出售要求,称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售:Muthoot Capital Services继续感到热“我们在2012年之前完成了大多数收购,实际上在过去5-6年中没有任何合理的收购,我们的投资者也提出了这个问题,”拉尔博士的专职董事兼首席执行官Om Manchanda说道。 PathLabs在Gurugram办公室对Moneycontrol的独家采访中。
“我们坐着一大笔现金。这是一个好问题。我们可以肯定的是,只有通过合并,这个领域的大公司才能变得更大。我们正在等待正确的时机,以合适的价格获得优质的资产。” Manchanda补充说。
曼尚达没有为拟议的收购计划提供时间表,但补充说,诊断公司的估值与过去一年或一年半相比已经有所下降。
“对我而言,企业面临的挑战是进入南方和西部,特别是面向消费者的企业,而不是机构企业。他说,进入其他市场并建立有机市场非常具有挑战性。
可以肯定的是,对Lal Pathlabs博士的并购并不是什么新鲜事– 52岁的Manchanda是IIM-Ahmedabad的一位校友,曾在Hindustan Unilever,Monsanto和Ranbaxy任职,然后于2005年加入Lal Pathlabs博士,通过将十几家公司合并在一起建立了公司交易。
他因将精力带入由已故的陆军少校SK Lal博士建立的独立诊断实验室而闻名,该实验室于1949年被纳入189个临床实验室。他的儿子Arvind Lal是公司的发起人和CMD。
Lal Pathlabs博士多年来扰乱了诊断行业,建立了实验室,采集中心和销售运营的标准操作程序。
每个实验室和采集中心都与中央服务器实时链接,从而帮助公司以集成方式管理整个网络。
提供的服务目录包括1,110个测试面板,2,028个病理学测试以及1,561个放射学和心脏病学测试。
“运行诊断链与今天经营一家电子商务公司在某种程度上相似,”曼彻达说。
在价值40亿美元的诊断市场中,有组织的零售链只占15%,而医院占37%,其余的则是由病理学家和放射科医生运营的数千个小型独立实验室无组织经营的。
但是,分析师们对私募股权基金充满了热情-地区实验室已经开始扩大规模,现在对已建立的参与者构成了严重的竞争,导致价格下跌。
Edelweiss Securities在其诊断行业报告中表示:“受该领域强劲的基础性增长以及无组织的参与者夺取市场份额的推动,到目前为止,有组织的诊断参与者已经表现出强劲的增长。”
Edelweiss说:“但是,随着私募股权(PE)资本的出现,行业格局正在发生快速转变,这使得规模较小的参与者在市场上变得更加积极,而连锁医院/企业房屋也为诊断企业提供了种子。”
曼尚达说,他并不感到不安,并认为这是将来巩固的机会。
曼彻达说:“私募股权公司只会提高服务和公司治理标准,它们将把行业带入一个更加公平的竞争环境。”
尽管竞争激烈,Manchanda表示他对自己的公司实现15-16%的收入增长充满信心。-
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