一位高管表示，阿里巴巴支持的Bigbasket预计，在截至3月31日的财政年度中，其年营业额将增长50％以上，达到220亿卢比。
“我们在2016-17财年的年营业额达到141亿卢比。今年将达到220亿卢比，” Bigbasket创始人兼首席执行官Hari Menon在与Moneycontrol的互动中说道。
Bigbasket周五宣布在由阿里巴巴牵头的E轮融资中筹集3亿美元。
关它还吸引了包括Abraaj Group，Sands Capital和国际金融公司（IFC）在内的现有投资者的参与。
相关新闻瑞士居民，创业孵化和房地产投资：为印度人和其他Flipkart提供的所有产品都可以测试在海得拉巴运送的新鲜水果和蔬菜：Report Capital Float从投资者那里筹集了1500万美元根据公司注册处的文件，这四个投资者合计投资了约1.96亿美元。仅阿里巴巴就为这一轮贡献了约1.4亿美元。
尽管梅农拒绝透露分拆的消息，但他说3亿美元包括E轮融资中前一轮和第二轮的部分资金。
“我们早些时候提出了D3，这也是申请的一部分，这实际上是主要和次要的结合。我们没有透露分拆的消息。”他说，并补充说，一些早期投资者在不透露姓名的情况下获得了部分退出公司的股份。
Bigbasket成立于2011年12月，已从Zodius Capital，Helion Venture Partners等投资者那里筹集了早期资金。
实际上，创始人在创办公司之前就已经筹集了约1千万卢比的种子资金。
Bessemer Venture Partners于2015年以5000万美元的融资进入该公司。
到目前为止，Bigbasket迄今已筹集了5.56亿美元，在此轮融资后的估值约为9亿美元。
“从现在开始，电子杂货市场只会增长。我们将看到越来越多的新玩家涌入，例如亚马逊，Flipkart等公司。此外，也将有一些线下玩家实际上实际上也将开始具有在线存在，”梅农补充说，市场上存在多个玩家的范围。
他说，印度的零售市场价值超过9000亿美元，其中杂货店购物约占6000亿美元。
（在图片中：到目前为止，BigBasket的资金）
该公司自最近两年以来一直以宝莱坞演员Shahrukh Khan为品牌大使，并将连续第三年继续与他保持联系。
Menon还澄清说，公司将继续投资于多种营销活动，因为增长将是其主要重点。
“对我们而言，增长并不取决于折扣。增长来自营销支出。在班加罗尔和海得拉巴这两个非常大的市场中，从城市角度而言，我们已经对单位经济学产生积极影响。2017年3月，这两个城市都开始盈利。另外三个城市--加尔各答，艾哈迈达巴德和钦奈下个月将变得乐观。”
“单位经济学现在已经发挥了作用，问题是您想在增长上花费多少，而增长上的花费更多地与您将在技术和资本支出方面进行的营销和投资有关。这正在建造您的仓库等，”他补充说。
Bigbasket还与阿里巴巴的另一家投资公司Paytm进行了谈判，以寻求更大的协同效应的业务支持协议。
“我们正在与他们达成业务支持协议，因为我们看到了很多合作的协同作用，而且我们俩都是阿里巴巴的大型投资公司。例如，在付款方面，Paytm将成为BigBasket上的默认付款网关。在购物中心方面，我们将为他们提供食品杂货……商人或促成者，但将实现更强大的整合。”
他补充说：“我们将在BigBasket上拥有其他支付网关，但理想情况下，我们不想拥有太多。如果您有一个实际运行支付网关的合作伙伴组织，我们很可能会成为默认网关。”
该公司目前声称在1月份实现了每月20亿卢比的运行率。
该公司的目标是到8月增加到30亿卢比，到2019年3月增加到50亿卢比。相比之下，其直接竞争对手古尔冈（Gurgaon）的Grofers声称的月销售额约为9亿卢比。
当杂货市场在2015年和2016年初呈螺旋式下降之后再次升温时，阿里巴巴的进入恰逢其时。
Grofers正在与现有和新投资者进行谈判，以筹集约1.3亿美元。
美国竞争对手亚马逊最近也获得批准在该国设立零售部门以出售自有品牌食品。它已承诺在未来两年内提供5亿美元。对于杂货店，该公司在印度市场提供Amazon Now和Amazon Pantry。
“我们看到了他们使用的技术和流程的协同作用。我们将尝试了解如何在该级别上管理规模。我们将看到最后一英里的物流在那里工作，电子汽车在那里工作以及它们所做的很多事情。”梅农说，他期望阿里巴巴产生协同作用。
该公司声称每天要完成约50,000-55,000笔订单，平均机票价格为1400卢比。
零售行业专家正等着看到在线杂货店的高性价比模式的另一轮创新。
“货物的交付方式将被彻底改变。公司将提供一种更有效的交付方式，以使交付低价商品的成本不会对交易的获利性产生偏见。”德勤印度高级总监PN Sudarshan表示。
“并非每笔单位交易都可以获利，但是，如果您能够以特定的方式打包，那么整体上就可以获利。就像在零售商店中一样，每个SKU都不需要产生利润。但是，即使某些产品无利可图，也需要保留它们。”
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